Mielenturvaa-verkosto tekee mielenterveydestä näkyvää työpaikalla. Haasta työyhteisösi mukaan verkostoon, jossa jokainen mieli on turvattu.
Muuttuva työelämä ja suorituskeskeinen yhteiskunta koettelee meidän kaikkien jaksamista, ja mielenterveyden haasteet ovat suurin sairaspoissaolojen syy työelämässä. Kelan tilastojen mukaan mielenterveyden sairaspoissaolot ovat kasvaneet liki 50-prosenttia viimeisten vuosien aikana. Silti tutkimusten mukaan mielenterveysasioista ei uskalleta puhua työpaikoilla eikä mielenterveyden vahvistamiseen kiinnitetä riittävästi huomiota. Jos mikään ei muutu, tulevat mielenterveyshaasteet sekä niiden kustannukset kasvamaan jatkossakin.
Mielenturvaa-verkosto syntyi tarpeesta löytää ratkaisu työelämän mielenterveyskriisiin. Verkosto on yritysten, järjestöjen ja erilaisten työpaikkojen yhteisponnistus, jossa kulttuurin muuttamisen lisäksi tehdään konkreettisia tekoja mielenterveyshaasteen selättämiseksi työelämässä. Verkoston tavoitteena on tehdä mielenterveyden vahvistamisesta osa jokapäiväistä arkea kaikilla työpaikoilla. Haastammekin kaikki suomalaiset työpaikat mukaan Mielenturvaa-verkostoon ja ottamaan käyttöön Mielenturvaa-mallin, sekä toimimaan mielenterveyden vahvistamiseksi työelämässä. Yhdessä meissä on voimaa!
Helsingin kaupunki on päättänyt liittymisestä mukaan valtakunnalliseen Mielenturvaa-verkostoon. Verkoston tavoitteena on tehdä mielenterveyden vahvistamisesta osa jokapäiväistä arkea suomalaisilla työpaikoilla. Liittymällä verkostoon Helsinki sitoutuu toimimaan ja kehittämään käytäntöjään mieliystävällisenä työnantajana. Lue lisää
Työuupumus on yhä kasvava yhteiskunnallinen ongelma, jonka kanssa kipuilevat erityisesti alle 36-vuotiaat naiset (Kaltiainen & Hakanen 2023). Nuorten naisten työssä jaksamisen haasteiden taustalla on monia tekijöitä, esimerkkinä yhteiskunnan ja sosiaalisen median luomat odotukset ja paineet, työelämän murroksen vaikutukset ja terveyspalveluiden heikentyminen. Työterveyslaitoksen tutkimusten mukaan kyse on ennen kaikkea arvojen kohtaamisesta: nuoret työntekijät kokevat vähemmän työn merkityksellisyyttä sekä yhteensopivuutta omien arvojen ja osaamisen kanssa verrattuna vanhempiin työntekijöihin.Lue lisää
Ennen oli ennen, nyt on toisin. Siinä missä ennen johto oli ehkä etäistä ja autoritääristäkin, ja keskittyi ennen kaikkea suorituksen johtamiseen sekä tuloksiin, tänä päivänä johtamiselta toivotaan yhä enemmän läsnäoloa, kuuntelemista ja yksilöllisyyttä.Lue lisää
