Merkittävät työmarkkinajärjestöt, yritykset ja mielenterveyden toimijat ovat perustaneet yhdessä Mielenturvaa-verkoston, joka taklaa konkreettisilla ratkaisuilla työelämän mielenterveyskriisiä. Mielenturvaa-verkosto ei ole yhdistys, vaan jäsentensä löyhä verkosto, jota johtaa strateginen ohjausryhmä, joka koostuu perustajaorganisaatioiden edustajista.
Verkoston perustajina ovat keskeiset työelämän toimijat: Ellun Kanat, Vincit, Kukunori ry sekä MIELI Suomen Mielenterveys ry. Verkoston ovat mahdollistaneet Akava ry, Barona, Heltti, Hyvinvointiala HALI ry, Janssen, Mehiläinen, SAK ry ja STTK ry.
Mielenturvaa-verkoston jäseneksi liittymällä saat käyttöösi paljon tukea ja materiaaleja. Siirry jäsensivuille alla olevasta linkistä.
Mielenturvaa-verkoston ohjausryhmä koostuu vaikutusvaltaisista työelämän ja mielenterveyden toimijoista, jotka ohjaavat verkoston toimintaa strategisella tasolla.
Tule kuuntelemaan asiantuntijoita etätyön johtamisesta ja tutkimustuloksista sekä hybridityön kokemuksista!Lue lisää
Työuupumus on yhä kasvava yhteiskunnallinen ongelma, jonka kanssa kipuilevat erityisesti alle 36-vuotiaat naiset (Kaltiainen & Hakanen 2023). Nuorten naisten työssä jaksamisen haasteiden taustalla on monia tekijöitä, esimerkkinä yhteiskunnan ja sosiaalisen median luomat odotukset ja paineet, työelämän murroksen vaikutukset ja terveyspalveluiden heikentyminen. Työterveyslaitoksen tutkimusten mukaan kyse on ennen kaikkea arvojen kohtaamisesta: nuoret työntekijät kokevat vähemmän työn merkityksellisyyttä sekä yhteensopivuutta omien arvojen ja osaamisen kanssa verrattuna vanhempiin työntekijöihin.Lue lisää
Ennen oli ennen, nyt on toisin. Siinä missä ennen johto oli ehkä etäistä ja autoritääristäkin, ja keskittyi ennen kaikkea suorituksen johtamiseen sekä tuloksiin, tänä päivänä johtamiselta toivotaan yhä enemmän läsnäoloa, kuuntelemista ja yksilöllisyyttä.Lue lisää
Jokainen organisaatio on muutoksessa, ja muutoksen läpivieminen jää useimmiten keskijohdon harteille. Miten varmistetaan, että keskijohto jaksaa itse ja voi huolehtia johdettavien hyvinvoinnista muutosten keskellä? Onko keskijohdolla valtaa ja kyvykkyyksiä toteuttaa aiottuja muutoksia? Miten keskijohdon roolia pitäisi uudistaa?Lue lisää
