Mielenturvaa-verkosto tekee mielenterveydestä näkyvää työpaikalla. Haasta työyhteisösi mukaan verkostoon, jossa jokainen mieli on turvattu.
Muuttuva työelämä ja suorituskeskeinen yhteiskunta koettelee meidän kaikkien jaksamista, ja mielenterveyden haasteet ovat suurin sairaspoissaolojen syy työelämässä. Kelan tilastojen mukaan mielenterveyden sairaspoissaolot ovat kasvaneet liki 50-prosenttia viimeisten vuosien aikana. Silti tutkimusten mukaan mielenterveysasioista ei uskalleta puhua työpaikoilla eikä mielenterveyden vahvistamiseen kiinnitetä riittävästi huomiota. Jos mikään ei muutu, tulevat mielenterveyshaasteet sekä niiden kustannukset kasvamaan jatkossakin.
Mielenturvaa-verkosto syntyi tarpeesta löytää ratkaisu työelämän mielenterveyskriisiin. Verkosto on yritysten, järjestöjen ja erilaisten työpaikkojen yhteisponnistus, jossa kulttuurin muuttamisen lisäksi tehdään konkreettisia tekoja mielenterveyshaasteen selättämiseksi työelämässä. Verkoston tavoitteena on tehdä mielenterveyden vahvistamisesta osa jokapäiväistä arkea kaikilla työpaikoilla. Haastammekin kaikki suomalaiset työpaikat mukaan Mielenturvaa-verkostoon ja ottamaan käyttöön Mielenturvaa-mallin, sekä toimimaan mielenterveyden vahvistamiseksi työelämässä. Yhdessä meissä on voimaa!
Johtaminen on muutakin kuin organisaation toimintojen koordinointia ja tavoitteiden saavuttamista. Se on ennen kaikkea vuorovaikutusta ihmisten kanssa, heidän motivointiaan ja innostamistaan. Siksi yksi johtamisen tärkeimmistä taidoista on kyky ymmärtää ihmisten todellista arkea ja tapoja ajatella. Tässä korostuu arkiymmärrys.Lue lisää
Hybridityö ei ole enää vain ohimenevä ilmiö, vaan siitä on tullut keskeinen tapa vastata työntekijöiden muuttuneisiin odotuksiin. Pro gradu -tutkielmassani syvennyin hybridityön arjessa esiintyviin hyötyihin ja haasteisiin. Tutkielmani perustuu laadulliseen analyysiin, jossa haastattelin 17 asiantuntijatyötä tekevää henkilöä. Näiden haastattelujen avulla nousi esiin arvokkaita näkökulmia etä-, toimisto- ja hybridityöhön liittyen. Lue lisää
Miten esihenkilöiden sanat ja teot vaikuttavat työntekijöiden kokemuksiin? Pienilläkin johtamisen eleillä voi olla suuria vaikutuksia. Vuorovaikutus on ratkaisevassa roolissa työhyvinvoinnissa.
Kun johto ymmärtää todellista työarkea ja sen haasteita, se ei vain tue työntekijöiden työhyvinvointia, vaan parantaa myös tiimin tuottavuutta.Lue lisää
