Merkittävät työmarkkinajärjestöt, yritykset ja mielenterveyden toimijat ovat perustaneet yhdessä Mielenturvaa-verkoston, joka taklaa konkreettisilla ratkaisuilla työelämän mielenterveyskriisiä. Mielenturvaa-verkosto ei ole yhdistys, vaan jäsentensä löyhä verkosto, jota johtaa strateginen ohjausryhmä, joka koostuu perustajaorganisaatioiden edustajista.
Verkoston perustajina ovat keskeiset työelämän toimijat: Ellun Kanat, Vincit, Kukunori ry sekä MIELI Suomen Mielenterveys ry. Verkoston ovat mahdollistaneet Akava ry, Barona, Heltti, Hyvinvointiala HALI ry, Janssen, Mehiläinen, SAK ry ja STTK ry.
Mielenturvaa-verkoston jäseneksi liittymällä saat käyttöösi paljon tukea ja materiaaleja. Siirry jäsensivuille alla olevasta linkistä.
Mielenturvaa-verkoston ohjausryhmä koostuu vaikutusvaltaisista työelämän ja mielenterveyden toimijoista, jotka ohjaavat verkoston toimintaa strategisella tasolla.
Tässä tapahtumassa Maria Teikari Yhteiskunta-alan korkeakoulutetut ry:stä ja Sanna Koskela ja Henna Salonius Nuanic Oy:stä luennoivat meille teemasta: Itsensä johtaminen, palautuminen, hyvinvointi.Lue lisää
Johtaminen on muutakin kuin organisaation toimintojen koordinointia ja tavoitteiden saavuttamista. Se on ennen kaikkea vuorovaikutusta ihmisten kanssa, heidän motivointiaan ja innostamistaan. Siksi yksi johtamisen tärkeimmistä taidoista on kyky ymmärtää ihmisten todellista arkea ja tapoja ajatella. Tässä korostuu arkiymmärrys.Lue lisää
Hybridityö ei ole enää vain ohimenevä ilmiö, vaan siitä on tullut keskeinen tapa vastata työntekijöiden muuttuneisiin odotuksiin. Pro gradu -tutkielmassani syvennyin hybridityön arjessa esiintyviin hyötyihin ja haasteisiin. Tutkielmani perustuu laadulliseen analyysiin, jossa haastattelin 17 asiantuntijatyötä tekevää henkilöä. Näiden haastattelujen avulla nousi esiin arvokkaita näkökulmia etä-, toimisto- ja hybridityöhön liittyen. Lue lisää
Miten esihenkilöiden sanat ja teot vaikuttavat työntekijöiden kokemuksiin? Pienilläkin johtamisen eleillä voi olla suuria vaikutuksia. Vuorovaikutus on ratkaisevassa roolissa työhyvinvoinnissa.
Kun johto ymmärtää todellista työarkea ja sen haasteita, se ei vain tue työntekijöiden työhyvinvointia, vaan parantaa myös tiimin tuottavuutta.Lue lisää